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鸿茅药酒多少钱中国平安:深化“三位联席CEO”制度 引领国际大型集团管理趋势

达州新闻网-达州本地新闻资讯 时间:2019年10月26日 22:32

原标题:中国平安:深化“三位联席CEO”制度 引领国际大型集团管理趋势

为打造国际领先的综合金融集团,中国平安在过去30年不断拓展业务半径,目前已涵盖保险、银行、科技等多种业态。随着业务内容的增加,集团统筹管理难度激增,如何从公司治理做好顶层设计,保证这艘金融巨舰继续稳定航行,已是一个绕不开的话题。

近日,继2018年底创造性地推出三位联席CEO的决策机制后,中国平安的高管层架构再次调整。根据相关公告,监事会选举孙建一担任监事会主席,董事会推荐谢永林、陈心颖接替孙建一、蔡方方出任公司执行董事,选举任汇川出任副董事长,聘任谢永林出任公司总经理,聘任蔡方方和黄宝新出任公司副总经理。

在接受内部采访中,新任副董事长任汇川表示,董事会对部分高管岗位做出调整,能够进一步提高决策和执行效率,使分工更清晰、责任更明确、协同更有力,符合“联席CEO+职能执行官”集体决策机制运作需要,是对“联席CEO+职能执行官”集体决策机制的延续和巩固。

“三位联席CEO”模式引领集体决策机制潮流

事实上,联席CEO制度已是国际大型集团普遍采用的一种集体决策制。早在1976年,高盛高级合伙人莱文去世,公司决定由约翰文伯格和约翰怀特黑特两人共同作为高盛的CEO,这一创新机制本不被外界看好,但最终两位联席CEO将高盛打造成世界顶级投资银行,彰显出联席CEO的优越性。此后,花旗集团、甲骨文等国际企业也纷纷采用联席CEO制度。

相比高盛等企业采用的两位联席CEO模式,中国平安根据集团业务分布情况,创造性地推出三位联席CEO的机制。

近十年来,中国平安持续推进“金融+科技”、“金融+生态”战略转型,立足于“一个客户、一个账户、多种产品、一站式服务”的综合金融经营模式,逐步形成了清晰的“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群及架构。为统筹庞杂的业务形态,2018年12月,董事会设立“联席CEO+职能执行官”集体决策机制,谢永林、李源祥、陈心颖三位联席CEO分别负责公司、个人、科技三大业务事业群,“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式与制度化流程进一步完善。

新任副董事长任汇川就曾对“三位联席CEO”的模式表态称,世界上不存在“放诸四海皆准”的企业管理模式。任何企业的决策机制、管理架构设计,都取决其企业自身所处的行业、发展的阶段、业务的规模、经营的复杂程度等因素而定。作为全球首批系统系统重要性金融机构,平安的业务复杂程度超乎想象,管理规模如此庞大的客户资产,责任重大,不容有失。

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